Liste des services
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Pour quelles PME l'externalisation du marketing est-elle une option judicieuse ? L'externalisation est avantageuse pour les PME aux ressources internes limitées lorsqu'elles ont besoin de rapidité, d'expertise et de processus de mise en œuvre éprouvés. Citons par exemple : un fournisseur B2B sans service marketing qui souhaite générer des prospects et optimiser son site web ; une start-up allemande du secteur alimentaire qui a besoin d'un plan de lancement, d'une mise en conformité et d'une préparation commerciale pour pénétrer le marché suisse ; et une PME du secteur technologique qui doit rapidement intensifier ses campagnes sans embaucher de personnel permanent.Élément d'écoute 1
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Comment fonctionne une collaboration avec Marketing Pathfinders ? Nous commençons par une consultation initiale gratuite afin de clarifier vos objectifs, vos ressources et vos priorités, puis nous élaborons une offre personnalisée, souvent assortie d'une réduction de lancement. Tout au long de notre collaboration, vous recevrez des rapports transparents pour la gestion et le suivi des performances.Élément d'écoute 2
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Combien d'heures par mois dois-je prévoir de consacrer à cela au minimum ? Pour un impact significatif, nous recommandons 16 à 32 heures par mois, selon l'objectif ; pour les projets d'entrée sur le marché ou de repositionnement de marque, plutôt 40 à 60 heures par mois. Des audits plus courts ou des séances de coaching sont également possibles dans un format plus compact.Élément d'écoute 3
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Puis-je utiliser Marketing Pathfinders pour mettre en œuvre un seul projet ? Oui. Nous travaillons par projet – des campagnes et refontes de sites web aux stratégies de commercialisation. Ce modèle permet une maîtrise totale des coûts et correspond aux réalités des PME.élément d'écoute 4
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Quels sont les services proposés par Marketing Pathfinders ?Stratégie, mise en œuvre et gestion : marketing intérimaire (remplacement temporaire), externalisation de tâches/projets individuels, conseil, ateliers/coaching et entrée sur le marché suisse, y compris un soutien pratique.
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En quoi l'externalisation marketing diffère-t-elle du marketing intérimaire ?L'externalisation consiste à confier des tâches ou des projets à un prestataire externe ; le marketing intérimaire assure temporairement la relève (par exemple, poste de directeur marketing) et la gestion est assurée en interne. Ces deux approches peuvent être combinées, selon les besoins.
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Quels sont les secteurs d'activité que vous servez le plus souvent ?Le secteur B2B, les biens de consommation/la distribution, ainsi que l'agroalimentaire sont autant d'aspects qui importent. L'objectif et l'adéquation sont essentiels, et pas seulement le secteur d'activité.
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Êtes-vous favorable à l'entrée sur le marché suisse ?Oui. Nous apportons notre soutien en matière de stratégie, de positionnement, de plan de lancement et de discussions commerciales, et nous clarifions les exigences spécifiques à la Suisse, telles que les réglementations douanières/de conformité ou la législation alimentaire, de manière pratique et axée sur la mise en œuvre.
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Vous pouvez commencer en combien de temps ?Après la consultation initiale, nous pouvons généralement démarrer en quelques jours – d’abord avec des résultats rapides, et en parallèle avec la feuille de route pour les 90 prochains jours.
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Proposez-vous également des ateliers, du coaching et des formations ?Oui. Nous formons les équipes, mettons en place des processus clairs et responsabilisons le personnel interne dans tous les aspects du marketing, tels que la planification des campagnes, la génération de prospects, le positionnement, l'image de marque, le développement de logos/designs, et bien plus encore.
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Travaillez-vous à distance ou sur site ?Les deux options sont possibles. Je peux me déplacer dans vos locaux pour les ateliers, les réunions de lancement et les rendez-vous importants ; la mise en œuvre se déroule ensuite efficacement à distance.
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Existe-t-il une durée minimale de contrat ?Pour les projets : aucun. Pour les contrats de services, nous recommandons 3 mois afin de bien combiner stratégie, mise en œuvre et impact.
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Comment se déroule le processus de transition ?Nous documentons la mise en place, les processus et les enseignements tirés, formons votre équipe et assurons une transition en douceur – pour des résultats durables.
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Pouvez-vous faciliter l'alignement des équipes commerciales et marketing ?Oui. Nous harmonisons conjointement la communication, la qualification, les SLA et les rapports, et nous gérons l'interface marketing/ventes.
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Acceptez-vous également des remplacements à court terme (vacances, congé parental, départ) ?Oui. Les missions intérimaires permettent une transition rapide avec la direction et une mise en œuvre à partir d'une source unique – y compris l'intégration et la priorisation.
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Que comprend un « audit marketing » pour les PME ?Un bilan concis de la stratégie, du tunnel de conversion, des canaux, des messages, du contenu et des mesures – avec des priorités claires pour les 90 prochains jours.
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Pouvez-vous m'aider à planifier et à établir les priorités budgétaires ?Oui. Nous structurons votre budget marketing en fonction des leviers d'impact et des capacités, afin que vous ne tentiez pas de « tout faire en même temps », mais que vous puissiez prioriser efficacement.
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Travaillez-vous également avec des startups ou des entreprises en pleine croissance ?Oui. Ici notamment, la vitesse, la concentration et un partenaire d'entraînement expérimenté sont essentiels pour atteindre efficacement les objectifs.
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Dans quelles langues travaillez-vous ?Allemand, anglais et français ; pour les entrées sur le marché, localisation supplémentaire via des partenaires selon les besoins.
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Pouvez-vous gérer seulement certaines parties du marketing (par exemple, le contenu ou les campagnes) ?Oui. Modulaire : de la production de contenu à la mise en place de campagnes en passant par la gestion des performances – individuellement ou combinés, selon l’objectif.
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Êtes-vous favorable à une expansion internationale au-delà de la Suisse ?Principalement la région DACH (Allemagne, Autriche, Suisse), avec un accent particulier sur la Suisse.
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Existe-t-il des références ou des études de cas ?Sur demande, nous partagerons des exemples anonymisés et des points de référence issus de projets comparables – y compris la méthodologie et les résultats.
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À quoi ressemble le rapport ?Transparent, régulier et axé sur les objectifs, avec des recommandations concrètes. Ainsi, vous maîtrisez les coûts et l'impact.
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Quelle est la différence par rapport à une agence traditionnelle ?J'associe le conseil stratégique à la mise en œuvre opérationnelle et au management de transition. La collaboration est flexible, axée sur les projets et sans engagement à long terme.
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Proposez-vous une première consultation gratuite ?Oui. Lors de la consultation initiale, nous clarifions vos objectifs, la situation actuelle et les prochaines étapes ; vous recevrez ensuite une offre personnalisée.
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Quels résultats typiques les PME peuvent-elles espérer en 90 jours ?Une stratégie et des priorités claires, une configuration de campagne impeccable, des prospects qualifiés initiaux et un rythme de reporting fiable.
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Quels risques évitez-vous pour les PME ?« Activisme efficace », un ensemble d’outils, et une absence de prise en charge. Nous privilégions des objectifs clairs, des indicateurs clés de performance mesurables et une mise en œuvre pragmatique, le tout sous une gestion transparente.
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Quel rôle jouent les questions de conformité pour pénétrer le marché suisse ?Nous prenons en compte les exigences spécifiques à la Suisse (par exemple, les douanes/la conformité, la législation alimentaire) et faisons appel à des spécialistes si nécessaire – pour garantir le bon déroulement de votre lancement.
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Comment assurez-vous le transfert de connaissances ?Par le biais d'échanges réguliers, de documentation et de formations, l'objectif est de responsabiliser votre équipe, et non de créer des dépendances.
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Quels sont selon vous les facteurs de succès du marketing pour les PME ?Un positionnement ciblé, un message cohérent, une configuration CRM/de suivi propre et une priorisation cohérente plutôt que de « collecter les canaux ».
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Que se passe-t-il si les objectifs ou les conditions du marché changent ?Nous travaillons par itérations successives : revues régulières, ajustement des priorités et optimisation du budget. Cela permet de garantir l’agilité et l’efficacité des projets.
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Pouvez-vous me l'accorder personnellement, en tant que directeur général ?Oui. Les mandats comprennent également des séances de questions-réponses individuelles pour la prise de décision, la priorisation et la communication avec les parties prenantes – le tout de manière simplifiée et confidentielle.
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Proposez-vous également un accompagnement au recrutement et à l'intégration des profils marketing ?Oui, sur demande, nous définissons des profils, évaluons les qualifications professionnelles des candidats et les intégrons – y compris un plan de transition pour le mandat intérimaire.
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Quel type de contenu fonctionne particulièrement bien pour les PME ?Un contenu axé sur le client et orienté vers la résolution de problèmes tout au long du processus d'achat – études de cas, comparaisons, tutoriels et outils d'aide à la décision – plutôt que des articles purement visuels.
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Dans quelle mesure suis-je flexible en matière de collaboration ?Très bien : Des projets ponctuels aux contrats mensuels en passant par les missions intérimaires – toujours avec un contrôle des coûts rigoureux.
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Que se passe-t-il une fois le projet terminé ?Nous pouvons, si vous le souhaitez, poursuivre les échanges et la rédaction de rapports, ou bien confier l'intégralité du projet à votre équipe. L'objectif est d'assurer la réussite durable du projet.
